驾驶员绩效考核细则，司机的绩效考核表怎么写

本文目录一览

1，司机的绩效考核表怎么写
2，谁知道驾驶员考核细则
3，跪求劳务派遣驾驶员的绩效考核制度或办法
4，司机绩效考核细则

1，司机的绩效考核表怎么写

正规的公司，不论职位大小，给每一位员工都制定出绩效考核表，对于司机职位，一般用怎样的绩效考核方式呢？以下资料为司机绩效考核表，仅供参考。　　考核时间：　　考评目标　　考评标准　　考评结果　　1、负责校车和小车的驾驶工作　　严格按交通法规安全行车，差错为0；出现罚单1次扣100元，以此类推。　　2、负责校车和小车的日常维护、保养工作　　严格执行《校车使用管理制度》和《小车使用管理制度》，出现差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。　　3、负责各类车辆年审、手续办理等工作；　　按照规定时间办理学校车辆和领导小车的年审及各类手续，出现并错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。　　4、负责填写校车和小车的运行记录；　　出车前有申请，返回后有记录，未申请或是无记录1次扣10元，以此类推。　　5、负责领导私车市内公务活动的填报、报销工作　　每月最后1个工作日前填报结算，出现差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。　　6、《综合治理目标》　　办公场所无易燃易爆物品；下班后已切断一切电源；无取暖器、　　电壶等；无火灾隐患；下班后已反锁门、关窗；重要物品有专人保管登记；无不良电话、电脑信息记录；差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。　　7、《6S管理目标》及《节约型校园目标》　　办公室整洁；“首问负责制”；文明礼貌；仪表端庄大方；资源共享；积极参加学校组织的各项活动；电脑资料安全；关水；无私装各种电器；无电话闲聊、浪费纸张、其他浪费行为；　　8、体系知识考核及对办学理念的熟知情况　　按照岗位说明书中应知、应会、应精的要求进行抽查。差错1次　　或有效投诉1次扣10元，以此类推。　　9、书写工作日志情况　　每天坚持记工作日志（特殊情况除外）。差错1次或有效投诉1　　次扣10元，以此类推。　　10、领导交办的临时性工作　　按时按质完成。出现1次差错扣10元。以此类推。　　统计本月扣罚情况

司机的绩效考核表怎么写

2，谁知道驾驶员考核细则

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>原发布者:惠兴图文驾驶员考核表

怎么能依照每天销售量来给司机发工资呢？销售是业务人员的事业务人员销售量是业务人员的销售量，和司机直接关系不大，所以无法调动驾驶员积极性我认为，死工资是对的，额外加点提成。提成减少，导致收入差异减小，这样很多跟着“霉运”业务员的司机会好受很多

你去考了人家什么都告诉你的不用在这里问的

驾驶员考核表　　时间姓名　　考核项目具体考核内容分值实际得分备注　　安全行车　　(40分) 不违章驾车* 6　　不酒后驾车* 6　　无电子眼抄牌的违章记录 4　　车辆停放后做好安全措施* 3　　随身携带车辆有关ぜ? 3　　车辆配备警示牌* 3　　发生事故及时上报* 5　　无责任事故的发生 10　　小计 40　　车辆维护及保养　　(25分) 灯光全 2　　制动效果良好 2　　发动机无异响 2　　冷却液、机油、刹车油、雨刮器清洗液充足 2　　无因驾驶员操作失误造成严重的车辆机械事故 3　　按规定更换轮胎 2　　按规定完成发动机的常规保养 2　　无严重超员、超载现象 1　　修车时认真旁站 3　　车辆按要求自检，自检表填写真实* 2　　车队抽检合格或能及时整改 2　　无未经批准自行修车现象 2　　小计 25　　职业道德及服务质量　　(25分) 无向维修厂索取任何钱、物的现象 5　　无向施工单位索取任何钱、物的现象* 5　　车容、车貌良好* 2　　对乘车人员服务态度良好* 4　　外出就餐不擅自拿烟、点菜* 2　　无未经批准私自出车现象* 3　　按监理部规定停放车辆* 2　　回长后按规定公司规定停放车辆 2　　小计 25　　费用及报销　　(10分) 油耗未超出正常预算标准* 5　　费用无虚报现象* 5　　小计 10　　注：带*的由监理部打分，其它均由办公室打分。　　总监签字办公室　　驾驶员考核对照表　　时间姓名　　考核项目具体考核内容分值　　一、安全行车　　(40分) 1 不违章驾车* 6　　2 不酒后驾车* 6　　3 无电子眼抄牌的违章记录 4　　4 车辆停放后做好安全措施* 3　　5 随身携带车辆有关证件* 3　　6 车辆配备警示牌* 3　　7 发生事故及时上报* 5　　8 无责任事故的发生 10　　小计 40　　二、车辆维护及保养　　(25分) 1 灯光全 2　　2 制动效果良好 2　　3 发动机无异响 2　　4 冷却液、机油、刹车油、雨刮器清洗液充足 2　　5 无因驾驶员操作失误造成严重的车辆机械事故 3　　6 按规定更换轮胎 2　　7 按规定完成发动机的常规保养 2　　8 无严重超员、超载现象 1　　9 修车时认真旁站 3　　10 车辆按要求自检，自检表填写真实* 2　　11 车队抽检合格或能及时整改 2　　12 无未经批准自行修车现象 2　　小计 25　　三、职业道德及服务质量　　(25分) 1 无向维修厂索取任何钱、物的现象 5　　2 无向施工单位索取任何钱、物的现象* 5　　3 车容、车貌良好* 2　　4 对乘车人员服务态度良好* 4　　5 外出就餐不擅自拿烟、点菜* 2　　6 无未经批准私自出车现象* 3　　7 按监理部规定停放车辆* 2　　8 回长后按规定公司规定停放车辆 2　　小计 25　　四、费用及报销　　(10分) 1 油耗未超出正常预算标准* 5　　2 费用无虚报现象* 5　　小计 10　　注：带*的由4监理部打分，其它均由办公室打分。　　总监签字办公室　　参考资料http://hecc.com.cn:1680/jlgsbgs/gsxx/DocLib4/%E9%A9%BE%E9%A9%B6%E5%91%98%E8%80%83%E6%A0%B8%E8%A1%A8.doc

谁知道驾驶员考核细则

3，跪求劳务派遣驾驶员的绩效考核制度或办法

CSR工薪及绩效考核案文件编号：效期：200807月 01 版本号：1.0修改状态：密级：总页数：文：附录：编制：期：200806月11审核：期：批准：期：目录 CSR绩效考核目标………………………………………………(1) 二 CSR绩效考核适用群…………………………………………(1) 三 CSR绩效考核工薪案…………………………………………(1) 四 CSR绩效考核周期………………………………………………(4) 五 CSR绩效考核争议解决………………………………………(4) 六其……………………………………………………………(5) -1- CSR绩效考核目标：呼叫力图通绩效考核使员工明确工作目标使其自身努力与部门目标保持致同规范员工行基础提升、保持员工工作意愿途径发展员工能力目编写考核案力图引进竞争机制发挥激励作用二 CSR绩效考核适用群：呼叫所CSR线工作员具体包括：电销售岗位；售服务岗位；关系维护岗位；线客服、E-mail、FAX复岗位；三 CSR绩效考核工薪案： 3.1工薪计算公式新员工或者未转员工工薪计算公式：工薪=G1+G3 已转员工工薪计算公式：工薪=G1+G2+G3 【注】： G1：基本工资（由HR按照员实际勤情况进行考核） G2：激励工资 G3：部门奖励比例设置：G1：G2：G3=3：6：1 3.2详细说明 3.2.1-- G1部：计划基本工资：【试用期】基本工资1200元/月（按照平均每月21.75计算每勤工资）【转】基本工资1500元/月（按照平均每月21.75计算每勤工资） -2- 缺勤扣款明细：(与公司规定相同) （单位：元）事假病假迟或早退旷工（超2半旷工；超41旷工）试用期5527.5扣月勤工薪总额2%80 转6834扣月勤工薪总额2%100 3.2.2 --G2部：（适用于已转员工） G2=G量+G订单量-G扣款 G量 = 量系数*量单价*测听系数*（呼入量+效呼量） G订单量= 订单系数*订单单价*效订单量【撤单计入效单量】 G扣款：现场违规+测听抽查+投诉等规范（见3.3 扣款明细及投诉处理规范）【注】："量单价""订单单价"根据前几月具体销量数据进行核算（暂规定具体单价）【相关绩效考核工薪系数解释】：【测听系数】：主管每名CSR别监控2电/月高值低值界线性变化限1.2,限0.8即测听系数：1.2； 1.1； 1.0； 0.9； 0.8；【量系数】：根据月量高值低值界线性变化限1.2限0.8即量系数：1.2； 1.1； 1.0； 0.9； 0.8；【订单系数】：根据月订单量高值低值界线性变化限1.2限0.8即量系数：1.2； 1.1； 1.0； 0.9； 0.8；绩效考核工资系数及数比例等级ABCDE 等级说明优秀良合格需要改进合格员比例5%15%60%15%5% 绩效工资比例1.2倍1.1倍1倍0.9倍0.8倍总数1412821 o比例布表现我认80% 员工都合格； o每等级员配按照绩效考核相应项目绩排名与相应等级配比例共同确定； o由于高绩效工资比例与低绩效工资比例相加零使维持现平均工资水平； -3- 3.2.3 --G3部：部门奖励（具体奖励内容根据每月工作重点进行调整）【试用期】：电先锋（前三名）奖金额度：500300200【注】：月效电前三名订单先锋（前三名）奖金额度：500300200【注】：月效单量前三名销售先锋（前三名）奖金额度：500300200【注】：月销售总额前三名【转】：序号内容奖励金额备注说明 1勤劳蜜蜂奖：连续两月全勤100元视每月工作重点进行调整 2销售先锋奖：月销售额前三名300200100元 3飞速疾驰奖：销售额增快200元 4受欢迎奖：接受客户表扬100元 5突贡献奖：做突事迹100元 6创新意识奖：提合理化意见并采纳100元 -4- 3.3 扣款明细及投诉处理规范：序号考察面具体情节金额 1服务工作面推卸责任50元/ 2误导用户50元/ 3强行打断用户说20元/ 4承诺用户问题或者承诺电没完或者没电30元/ 5每电现3（含3）规范用语提避免用语20元/ 6用户争吵50~100元/ 7反复强调问题现遗漏10~50元/ 8级领导强调问题没完10~50元/ 9线玩游戏中国络聊或与工作关事宜50~100元/ 10错误设置状态5元/ 11业务知识晨、例反复强调问题错50元/ 12主页公告、内部FAQ问题错50元/ 13平台、论坛问题未看清楚／未看明白复用户50元/ 14考试考问题再问50元/ 15业务考试违反考试纪律20/ 16用户严重投诉或由于自身工作失误造良100元/ 四 CSR绩效考核周期：考核周期自月（1至30/31）单位进行每月考核表月1发统评定表格月5前收取汇总月10发工薪五 CSR绩效考核争议解决：员工绩效考核由主管、经理共同考核经理终审核；凡绩效考核绩合格（含）或争议者由主管、经理办公议终审定 -5- 六其 1.本工薪及绩效考核案结合具体业务实际展情况进行实适调整 2.本制度自签发起执

跪求劳务派遣驾驶员的绩效考核制度或办法

4，司机绩效考核细则

司机绩效考核制度1、严禁行为指标,评分标准为如下:分（1）严格执行上下班打卡制度，请他人代打卡或者替他人打卡扣绩效3分/次；（2）严禁穿拖鞋上班或着装不整齐，违者扣绩效3分/次；（3）严禁上班过程中玩手机，违者扣绩效1分/次；（4）严禁上班期间睡觉，违者扣绩效2分/次；（5）严禁上班期间擅自离开工作岗位：擅自离开工作岗位1小时以下的，扣绩效1分/次；擅自离开工作岗位1小时以上的，扣绩效2分/小时；（6）严禁打架斗殴，违者视情节轻重处以200至500元罚款并每次酌情扣绩效3分至全部绩效，情节特别严重的除罚款、扣绩效外并给予开除；（7）严禁上班期间饮酒或醉酒上班，违者罚款150元并扣除绩效2分/次；（8）严禁偷拿车间财物或恶意损坏车辆设备，一经发现原价赔偿并处罚款200-500元，并每次酌情扣绩效3分至全部绩效，情节特别严重的除赔偿、罚款、扣绩效外并给予开除；（9）工作中因自身原因违反车间规定造成人身安全事故，除按公司《工伤管理制度》执行外，扣绩效5分/次；（10）严禁在维修车辆存在安全隐患的情况下维修。（维修车辆等特殊情况下的维修人员除外,但一定要将维修的车辆处于安全的情况下进行维修），违者罚款200元并扣除绩效分1分/次；（11）在操作车辆过程中，操作人员要在规定的范围内操作各自应驾驶的车辆，严禁人车分离,禁止上班的驾驶员让他人或工人及外来人员代其驾驶，违者处以100元罚款并扣除15分绩效；（12）严禁在操作车辆的过程中拖拉车间\仓库电线及车间所有设备,如出现内似问题则按照以下办法处理：第一、操作车辆导致拉断线缆或直接将线缆拖离原来位置和撞坏接料斗甚至将接料斗拉离原来位置不能在继续生产等,罚款100-200元并扣绩效5--10分/次；第二、操作车辆时人为因素导致车辆烧毁，比如操作时没有检查机油、打黄油、野蛮开车，睡觉而倒至车辆损坏等，罚款100--300元并扣除绩效15分（如因睡觉等其他款有规定的、以最严重处理方式为准，不累扣）。第三、操作车辆的驾驶员不得将自己驾驶的车辆交给他人驾驶,如自己因有事不能及时驾驶应先报告给车队长,再由车队长指示其它驾驶员驾驶该车辆,比如驾驶员自己开的车辆让其它工人或没指令开这车辆的人员而造成车辆损坏的将对驾驶该车驾驶员50-100元的罚款并扣除绩效15分,如造成安全事故的驾驶员将以最严重处理方式为准,不累扣.2、各种车辆维护保养（具体见保养项目）指标,评分标准为如下：（1）按照规定要求进行各项保养操作，保养部位到位并能提高保养效率，可获得绩效5--10分；反之检查没有进行保养的则扣5分每次.（2）按照规定要求进行各项保养操作，保养一般到位，有部分保养不到位或保养效率低，可获得绩效1--10分（3）不按规定进行各项保养操作，保养不到位或保养效率差，可扣绩效1-10分；（4）不进行保养工作，可扣绩效5分每次。3、各种车辆的检查以及区域的卫生，评分标准如下:（1）按照规定要求进行各项检查操作并搞好卫生，检查部位到位，能积极发现问题并及时通报车队长处理，可获得绩效1-15分；（2）按照规定要求进行各项检查操作并搞好卫生及汇报给车队长，可获得绩效1-10分。（3）没有进行各项检查或卫生状况较差，带故障开机，可扣绩效10分4、协助车辆维修评价指标，要求和评分标准如下：车辆发生故障需及时报车队长处理，对于小的故障自己动手维修（由所在管理员安排），在车辆故障修理的过程中，当班人员要全程在旁协助机修人员，具体评分标准为以下三种情况:（1）按照车辆要求协助维修车辆并能积极认真负责，可获得绩效1-15分；（2）按照车辆维修的要求协助维修车辆，但未能配合好机修维的工作，可获得绩效1-10分；（3）不协助机修维修机械，可扣绩效1-15分。5、工作安排调度服从性指标，评分标准如下：（1）在工作中服从管理人员或车队长的安排，态度良好并对安排的工作积极认真负责，可获得绩效1-10分；（2）在工作中服从管理人员或车队长的安排，态度一般并对安排的工作较为积极，可获得绩效1-5分；（3）在工作中不服从管理人员或班长的安排，态度恶劣并对安排的工作消极怠工。可扣绩效1—15分。6、司机考勤指标（1）严禁迟到或者早退，如果出现迟到或者早退，则按照以下办法处理：迟到或早退10分钟（含）以内，自第三次（含）开始扣除绩效0.5分/次；迟到或者早退10分钟以上1小时（含）以下的，扣绩效3分/次；迟到或者早退1小时以上4小时（含）以下的，除扣除固定3分/次绩效分外，还将扣除半天的基础工资，且每个小时还需扣除0.5分绩效；迟到或者早退4小时以上的，除固定3分/次绩效分和相应比例的基础工资外，每个小时还需加扣除1分绩效；一个月内累计迟到或者早退超过30小时以上的，视为自动离职处理；（2）严格请假管理司机与生化车间工人除按转班固定调休外，其他时间均为上班时间，不得随意请假。司机如需请假的，需提前一天向车队长申请，在获的允许的情况下方可请假。请假1天需队长和管理员审批；连续请假两天或2天（含）以上7天以下的，需车队长、管理员审核，车间主任审批；请假超过7天（含）的，需车队长，管理员，车间主任审核，生产厂长审批。如果出现紧急情况，则必须通过电话向车队长,车间主任请假，经过车间主任允许方记为请假，且返厂后及时补办请假手续，如未经车间主任允许，则视为旷工。对司机请假、旷工的，绩效考核按以下办法执行：第一条一个月内请假不超过两天，且非连续请假的，扣当天基础工资且扣绩效3分/天；第二条一个月内连续请假2天或非连续请假超过2天的，扣除当天基础工资和绩效，并扣剩余绩效1分/天；第三条一个月内连续请假超过两天的，扣除当天基础工资和绩效工资，并扣剩余绩效1.5分/天；第四条一个月请假超20天以上，扣除全月绩效和当天基础工资。第五条旷工一天按3天计算，每旷工一天扣除3天基础和绩效工资，并扣剩余绩效10分/天；一个月内旷工三次以上或者两个月内旷工5次以上的，除进行相应处罚外，视情节视为自动离职或开除处理；