驾校培训服务方案，驾校培训贵宾服务协议范本

1，驾校培训贵宾服务协议范本

进入<<中华文本库>>网站( http://www.wenben114.com/)后，在“文档搜索”处填入“电缆”两个字，再点“go”，搜索结果中就有相关资料。

驾校培训贵宾服务协议范本

2，驾校怎么培训

到驾校交钱签培训合同合同期2年超过2年需要重新交钱报名学习然后是理论学习期发给你一本关于立刻考试的教材内容就是交通和车辆的基本常识理论考试合格后才可以上车练习首先学习倒桩移库学成后教练给你报名考试合格以后学习下一项路面行驶路面一共有9个项目需要学习然后再考试合格以后就是最后一项实际路面行驶合格以后就发驾驶证必须按顺序学、考必须每项通过了才可以学下一项否则继续练没通过这一项

驾校怎么培训

3，培训员工服务意识和细节计划怎么写

思路告诉你，细节自己写吧。1。找出目前员工在服务意识和细节上的主要问题和具体表现2。分析原因。3。针对原因想想怎么解决，需要什么培训，多少时间，预期效果如何，预算要多少。4。列出整个培训从需求调研到出方案到实施到最后效果评估的时间表。

社会事件、经济新闻、法治热点、政策变动，不同的报道领域所能引起关注的新闻点各不相同，但有一点是共通的：如果报道能够引起进一步的讨论，也就是能激发社会公众的反思，无疑是有价值的。这样的报道无论是深度还是广度，都需要记者具备一定的问题意识，从纵向和横向进行比较分析，加以理性判断。

培训员工服务意识和细节计划怎么写

4，求一公司为培训客户服务人员的培训方案

方案一中基层服务人员客户服务系列课程系列课程名称服务执行力系列课程系列课程目录第一课：改变观念----卓越服务理念（课时为12小时）第二课：突破技巧----服务现场管理（含服务技巧）（课时为12小时）第三课：实现价值----服务营销（课时为12小时）第四课：创造奇迹----服务团队管理（课时为12小时）第五课：展现风采----服务礼仪（课时为6小时）系列课程说明服务执行力的系列课程专门为主管和一线服务人员设置。课程内容包括服务理念、服务技巧、服务营销、服务团队、服务礼仪五大部分。主管和一线服务人员是直接与顾客接触的人员，他们的工作成效直接影响顾客对公司服务的感知和满意度。本课程旨在通过了解员工现有的服务心态，帮助他们建立卓越的服务意识。同时，通过掌握良好的沟通与协调技巧，团队和人际技巧，加深每一次与顾客接触点的印象，使顾客感到愉悦，从而建立长期的顾客关系。系列课程培训特点 1. 课程框架和内容来源于卓越服务公司----新加坡航空公司，并实现了本土化，充分结合中外服务业的特点设计，使学习更有针对性；同时已经在酒店、医疗、汽车、电信、房地产、银行等多行业实现了行业化，使课程更加符合行业特点和行业的运营规律。 2. 体验式教学，课程通过电影录像、活动、演练等学员体验的方式进行，使学员达到参与、体验、思考、运用的学习目的。系列课程内容说明说明：在确定合作后，提供详细的课程大纲第一课：改变观念----卓越服务理念（课时为12小时） 1. 服务和顾客的本质内涵 2. 一般服务与优秀服务和卓越服务的区别 3. 顾客需要什么样的服务 4. 卓越服务的循环和原则 5. 顾客的感知的关键要素 6. 卓越服务的八大心态 …… 第二课：突破技巧----服务现场管理（含服务技巧）（课时为12小时） 1. 服务现场管理的内容 2. 服务现场管理的步骤 3. 服务现场管理的技巧 4. 不同客户的服务应对 5. 服务沟通技巧 6. 客户投诉步骤和技巧 7. 本企业问题案例分析及解决之道 8. …… 第三课：实现价值----服务营销（课时为12小时） 1. 服务与销售的关系 2. 客户导向的销售与业绩的关系 3. 服务理念和服务技巧在销售中的应用确定 4. 服务营销对企业及个人的利益 9. 本企业问题案例分析及解决之道 10. …… 第四课：创造奇迹----服务团队管理（课时为12小时） 1. 卓越服务团队的管理 2. 服务团队管理的最高目标 3. 团队成员的角色定位 4. 卓越服务团队的挑战 5. 卓越服务团队的组成及协作 6. 卓越服务团队的内部管理保障 7. 服务领导与团队文化 8. 本企业问题案例分析及解决之道 9. …… 第五课：打造完美----服务礼仪（课时为6小时） 1. 服务人员的职业化道路 2. 服务人员的自我修养与修炼 3. 服务人员的职业着装 4. 服务人员的言谈举止 5. 服务人员的仪态仪表 6. ……